Enea jest wiodącym dostawcą zintegrowanych produktów i usług surowcowo - energetycznych oraz innych innowacyjnych usług dla szerokiego grona Klientów, cenionym za jakość, kompleksowość i niezawodność.
Enea dostarcza stale doskonalone produkty i usługi, wyprzedzając oczekiwania Klientów dzięki zmotywowanym zespołom pracującym w przyjaznej, bezpiecznej i innowacyjnej organizacji.
Wdrażamy „Strategię Rozwoju Grupy Kapitałowej Enea w perspektywie do 2030 roku”, w ramach której zdefiniowaliśmy 60 inicjatyw strategicznych, z których ponad 50 % ma charakter innowacyjny. Realizacja zwiększających potencjał biznesowy inicjatyw będzie wspierać m.in. rozwój innowacyjnych produktów, usług i linii biznesowych Grupy Enea. Część z inicjatyw w znacznym stopniu wpłynie na zagadnienia społeczne i środowiskowe, związane z działalnością Grupy Enea (np. czyste technologie węglowe, hybrydowe systemy odnawialnych źródeł energii, rozwój mikro- i makroklastrów energetycznych, elektromobilność).
W ramach przyjętej Strategii zdefiniowaliśmy 15 celów pozwalających na systematyczny wzrost naszej wartości. Cele realizujemy w odniesieniu do czterech perspektyw:
Perspektywa właściciela
Perspektywa procesów
Perspektywa Klienta
Perspektywa rozwoju
- Trwałe relacje z Klientami, systematycznie spadające koszty dotarcia i utrzymania Klienta;
- Duży, kontrolowany udział w wybranych segmentach rynków;
- Zachowanie bezpieczeństwa finansowego Grupy Enea;
- Wysoka marżowość pakietowanych usług i produktów;
- Innowacyjność we wszystkich aspektach działalności Grupy Enea.
- Sprawne, zintegrowane zarządzanie elastycznymi, otwartymi grupami kompetencyjnymi w jasno zdefiniowanych liniach biznesowych, w preferowanej roli Operatorów Biznesu na powierzonym majątku;
- Wytwarzanie optymalnego miksu produktów i usług dla dobrze zidentyfikowanych Klientów we współpracy z Partnerami biznesowymi;
- Sprawne docieranie do Klientów i dostarczanie obiecanych wartości, na czas, we właściwej cenie oraz jakości.
- Niski koszt uogólniony zakupu, wsparcie w finansowaniu zakupów z oferty Grupy Enea;
- Atrakcyjna relacja ceny do jakości oferowanych pakietów produktów i usług;
- Zdolność do zaspokajania kompleksowych potrzeb, wyrażanych lub nie;
- Dostarczanie w stosownym momencie tego co jest potrzebne (nie tylko tego co było zamówione);
- Poczucie bycia „zaopiekowanym” przez etycznego, rzetelnego i innowacyjnego dostawcę.
- Zaprojektowanie i wdrożenie procesu kształtowania nowoczesnego Ładu Organizacyjnego na wszystkich szczeblach w całej Grupie Enea;
- Zrównoważone inwestycje w aktywa niematerialne i materialne.
Monitorujemy realizacje przyjętych celów poprzez kluczowe wskaźniki efektywności określone w perspektywie do 2025 roku, zdefiniowanych odrębnie dla każdego z segmentów. Bazą do obliczenia wskaźników były wartości wyznaczone w 2015 roku.
KLUCZOWE WSKAŹNIKI EFEKTYWNOŚCI OKREŚLONE W PERSPEKTYWIE DO 2025 ROKU
| Kluczowe wskaźniki efektywności określone w perspektywie do 2025 roku | |||
| Segment | Cele | Wartość Bazowa 2015 | Wartość Docelowa 2025 |
| WYDOBYCIE | Wskaźnik zużycia węgla na własne potrzeby | 43% | 75% |
| Zapotrzebowanie własne na węgiel kamienny | 5,5 mln ton | 10,9 mln ton | |
| OBRÓT | Sprzedaż energii elektrycznej do klientów końcowych | 16,2 TWh | 20,1 TWh |
| WYTWARZANIE | Zainstalowane konwencjonalne moce wytwórcze | 3,2 GW | 5,8 – 6,3 GW |
| Produkcja energii z własnych źródeł konwencjonalnych | 12,3 TWh | 20,7 – 22,8 TWh | |
| DYSTRYBUCJA | SAIDI | 410 minut | 144 minuty |
| SAIFI | 5,36 minut | 1,69 minuty | |
| Wskaźnik strat sieciowych w dystrybucji | 6,90% | 5,90% | |